قواعد الإدارة : ريتشارد تمبلر cho máy tính PC Windows

Tác giả cuốn sách Quy tắc quản lý Richard Templar

Tài liệu tham khảo toàn diện để thành công trong quản trị
Phần đầu tiên của cuốn sách | Quản lý nhóm của bạn tại nơi làm việc
Bạn chịu trách nhiệm về một nhóm cá nhân mà bạn có thể chưa từng chơi, và bạn có thể không thích họ, và họ có thể không thích bạn cho lắm!
Một đội sẽ không làm tốt công việc nếu tất cả mọi người trong đó đều tập trung vào mục tiêu của riêng họ.
Bạn nên tổ chức các cuộc họp với tư cách là người quản lý Xác định trước mục tiêu của cuộc họp và đảm bảo rằng bạn đang đạt được mục tiêu này.
Bắt đầu tất cả các cuộc họp đúng giờ và không bao giờ chờ đợi bất kỳ ai.
Chủ doanh nghiệp nhận lỗi, nhưng người quản lý sửa sai.
Nếu tất cả chúng ta đều ở cùng một cấp độ, chúng ta sẽ không thể làm việc như một nhóm vì tất cả chúng ta sẽ là người lãnh đạo hoặc người đi theo.
Hãy cho họ biết rằng họ sẽ làm tốt công việc trước khi bắt đầu thực hiện.
Cung cấp cho nhóm của bạn những gì tốt nhất, thậm chí là tốt nhất và sau đó để họ làm công việc của mình.
Không phải lúc nào bạn cũng phải là người quyết định.
Khi bạn cảm ơn các thành viên trong nhóm, hãy giữ nó đơn giản.
Tốt nhất là bạn nên cho họ biết trước những gì bạn mong đợi từ họ.
Tại sao tôi không thưởng cho họ? Thất bại không có nghĩa là chúng ta không nỗ lực hết mình.
Phần thứ hai của cuốn sách | Quản lý bản thân |
Công việc của một nhà quản lý là một nhiệm vụ khó khăn vì nó bao gồm hai công việc, hoàn thành công việc của bạn và quan sát người khác.
Chưa bao giờ ai nói với bạn rằng bạn phải nghiêm túc và căng thẳng, tất cả những gì bạn được thuê là thực hiện các nhiệm vụ của công việc đó.
Hãy để mục tiêu thách thức nhưng có thể đạt được và thực tế nhưng đòi hỏi sự phấn đấu.
Hãy tận dụng cơ hội và may mắn nhưng đừng thừa nhận nó - nếu bạn không giỏi trong công việc của mình, vận may sẽ không đứng về phía bạn.
Sai lầm lớn nhất mà chúng ta có thể mắc phải trong cuộc đời là nghĩ rằng chúng ta đang làm việc cho ai đó không phải chính mình - Brian Tracy
Hãy dứt khoát, ngay cả khi điều đó có nghĩa là đôi khi bạn sai.
Đừng giữ lại và lấy thêm thông tin.
Hãy nhớ rằng, không ai ép buộc chúng ta ở lại đây - đừng rên rỉ nữa, bạn có thể tận hưởng công việc của mình hoặc rời khỏi nó.
Nếu bạn sợ cạnh tranh, điều bạn thực sự sợ là sự kém hiệu quả của bạn.
Bạn phải chấp nhận rằng đôi khi sếp của bạn cũng cảm thấy sợ hãi giống như bạn - công việc của bạn là xoa dịu nỗi đau của sếp, xua tan nỗi sợ hãi và làm cho họ cảm thấy thoải mái.
Hãy ngoại giao - ngoại giao: là làm cho đội hành động theo ý muốn của mình.
Hãy chứng tỏ rằng bạn hiểu rõ quan điểm của cấp dưới và cấp trên Một trong những cách tốt nhất để giải tỏa căng thẳng là cho họ biết rằng bạn hiểu rõ quan điểm của họ.
Lập kế hoạch cho các tình huống xấu nhất, nhưng dự đoán điều tốt nhất - có một kế hoạch và nhiều hy vọng.
Chủ động, không phản ứng kịp, hãy giống như cá mập không ngừng tiến về phía trước.

Cuốn sách này được viết bởi Richard Templar và bản quyền được dành cho chủ sở hữu của nó