Mentoring là hành vi xác định và nuôi dưỡng khu vực tiềm năng cải thiện trong một cá nhân. Đây có thể là một kế hoạch hành động ngắn hạn nhắm mục tiêu hướng tới một mục tiêu cụ thể trong tâm trí, như phát triển nghề nghiệp, học tập cao hơn, hoặc có thể là một quá trình lâu dài cải thiện. Các mục tiêu và quy trình luôn đặt ở đây bởi người học. Công việc của người thầy ở đây là để chỉ tạo điều kiện, hướng dẫn và cung cấp thông tin phản hồi sau giai đoạn dài quan sát chuyên sâu. Huấn luyện liên quan chủ yếu để cải thiện hiệu suất, và thường xuyên hơn một thành tựu ngắn hạn trong một khu vực kỹ năng cụ thể. Các mục tiêu, xử lý và đề nghị là của huấn luyện viên. Trong khi người học có quyền sở hữu chính của mục tiêu, huấn luyện viên có quyền sở hữu chính của quá trình. Thông tin phản hồi thường được chia sẻ ngay lập tức.
Đây Tìm hiểu huấn luyện và Mentoring là dành cho thiết kế chủ yếu dành cho những chuyên gia làm việc người được giao trách nhiệm cho một trong hai huấn luyện viên hoặc người cố vấn các nhân viên mới hoặc tài năng sở tại công ty của họ để cải thiện kỹ năng bộ của họ, hoặc giúp họ phát triển trong sự nghiệp của họ. Tìm hiểu huấn luyện và Mentoring nhằm giảng viên giảng dạy là sự khác biệt giữa huấn luyện và cố vấn, và làm thế nào các phương pháp thay đổi theo yêu cầu của người học.
Trước khi tiến hành Tìm hiểu huấn luyện và Mentoring, bạn đang dự kiến sẽ có một kiến thức chi tiết về quá trình làm việc của công ty bạn, và trách nhiệm công việc mà bạn sẽ xử lý, và kỳ vọng quản lý của bạn có của bạn, về mặt năng suất và hiệu suất.
Easy way to share apps with friends.