Chúng ta có xu hướng nghĩ về quản lý dựa trên vị trí của họ trong một tổ chức. Điều này cho chúng ta biết một chút về vai trò của họ và bản chất của trách nhiệm của mình. Hình dưới đây tóm tắt các quan điểm lịch sử và đương đại của các tổ chức liên quan đến vai trò quản lý với.
Ngược lại với truyền thống, mối quan hệ thứ bậc giữa các lớp quản lý và các nhà quản lý và nhân viên, trong giao diện hiện đại, quản lý hàng đầu hỗ trợ và phục vụ các nhà quản lý và các nhân viên khác (thông qua một quá trình được gọi là trao quyền), cũng như tổ chức cuối cùng tồn tại để phục vụ khách hàng của mình và khách hàng.
Các nhà quản lý có trách nhiệm xin việc được thực hiện thông qua người khác. Chúng tôi typicaly mô tả các chức năng quản lý quan trọng như lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, và controling. Các định nghĩa cho mỗi trong số này đã tiến hóa theo thời gian, giống như bản chất của quản lý nói chung đã phát triển theo thời gian.
Sự tiến hóa này được xem tốt nhất trong quá trình chuyển đổi dần dần từ mối quan hệ thứ bậc truyền thống giữa các nhà quản lý và nhân viên, với khí hậu đặc trưng tốt hơn như một kim tự tháp ngược, nơi điều hành hàng đầu hỗ trợ quản lý cấp trung và họ, lần lượt, hỗ trợ các nhân viên sáng tạo và thực hiện nhu cầu của khách hàng và khách hàng.
Qua al bốn chức năng quản lý, công việc của nhà quản lý dãy trên mười vai trò, từ bù nhìn để đàm phán. Trong khi công tác quản lý thực tế có thể có vẻ Enging chal, các Skill của bạn có được thông qua các nguyên tắc quản lý, gồm các chức năng lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, và controling- wil giúp bạn gặp gỡ những chalenges.
Tác giả: Saylor URL: http://www.saylor.org/books
giấy phép: Creative Commons Ghi công-Chia sẻ tương tự 3.0 phi thương mại-Giấy phép
gia
Dự án nhanh Hub, http://www.projectfasthub.com
EPUB3Reader, V. Giacometti, M. Giuriato, B. Petrantuono
Bugs Fixed