motivation e-book cho máy tính PC Windows

Động lực như mong muốn thực hiện một hành động thường được định nghĩa là có hai phần, định hướng như hướng về một kích thích tích cực hay đi từ một trong những tiêu cực, cũng như kích hoạt "tìm kiếm giai đoạn" và consummatory "thích giai đoạn". Đây là loại động cơ có nguồn gốc sinh học thần kinh trong hạch nền, và các con đường dopaminergic mesolimbic. Kích hoạt "tìm kiếm" hành vi, chẳng hạn như hoạt động vận động, bị ảnh hưởng bởi thuốc dopaminergic, và thí nghiệm microdialysis tiết lộ rằng dopamine được phát hành trong thời gian dự đoán của một phần thưởng. [1] Các "muốn hành vi" kết hợp với một kích thích kinh tế bổ ích có thể được tăng thêm microinjections của dopamine và dopaminergic thuốc trong accumbens hạt nhân dorsorostral và palladum bụng sau. tiêm opioid trong lĩnh vực này tạo ra niềm vui, tuy nhiên bên ngoài của những điểm nóng hưởng thụ họ tạo ra một mong muốn tăng lên. [2] Hơn nữa, sự cạn kiệt hoặc ức chế dopamine trong tế bào thần kinh của accumbens hạt nhân giảm appetitive nhưng không phải hành vi consummatory. Dopamine là tiếp tục liên quan đến động lực như chính quyền của amphetamine tăng điểm break trong một lịch trình tự tăng cường tỷ lệ tiến bộ. Đó là, các đối tượng đã sẵn sàng để đi đến độ dài lớn hơn (ví dụ bấm vào một chốt lần trở lên) để có được một phần thưởng

Hệ thống tự nhiên giả định rằng mọi người có nhu cầu bậc cao, trong đó trái ngược với lý thuyết hợp lý cho thấy những người không thích làm việc và chỉ đáp ứng với những phần thưởng và trừng phạt. [5] Theo lý thuyết Y McGregor của, hành vi con người được dựa trên đáp ứng một hệ thống các nhu cầu:. Sinh lý, an toàn, xã hội, bản ngã, và tự hoàn thiện [6]

nhu cầu sinh lý là mức thấp nhất và quan trọng nhất. Những yêu cầu cơ bản bao gồm thực phẩm, phần còn lại, chỗ ở, và tập thể dục. Sau khi nhu cầu sinh lý là hài lòng, nhân viên có thể tập trung vào nhu cầu an toàn, trong đó bao gồm “bảo vệ chống lại nguy hiểm, đe dọa, thiếu thốn.” [6] Tuy nhiên, nếu quản lý đưa ra quyết định công ăn việc làm tùy tiện hay thiên vị, sau đó nhu cầu an toàn của nhân viên là chưa được thực hiện.

Các tập tiếp theo của nhu cầu là xã hội, trong đó đề cập đến mong muốn chấp nhận, cơ quan, tình bạn và tình yêu đối ứng. Như vậy, hệ thống tự nhiên của quản lý giả định rằng các nhóm làm việc gắn bó có năng suất cao. Theo đó, nếu nhu cầu xã hội của một nhân viên là không được đáp ứng, sau đó ông sẽ đóng vai trò disobediently. [6]

Có hai loại nhu cầu ích kỷ, thứ tự cao thứ hai của nhu cầu. Loại thứ nhất đề cập đến của một người tự trọng, trong đó bao gồm sự tự tin, độc lập, thành tích, năng lực, và kiến ​​thức. Loại thứ hai của nhu cầu giao dịch với danh tiếng, địa vị, công nhận, và sự tôn trọng từ các đồng nghiệp. [6] nhu cầu ích kỷ có nhiều khó khăn để đáp ứng.

Trình tự cao nhất của nhu cầu là để tự hoàn thiện, trong đó có công nhận đầy đủ tiềm năng của một người, khu vực cho tự cải thiện, và cơ hội cho sự sáng tạo. Điều này khác với hệ thống hợp lý, trong đó giả định rằng mọi người thích thường xuyên và an ninh cho sự sáng tạo. [5] Không giống như các hệ thống quản lý hợp lý, trong đó giả định rằng con người không quan tâm đến những nhu cầu bậc cao, hệ thống tự nhiên dựa trên những nhu cầu này như một phương tiện để thúc đẩy.

Plz thưởng thức ebook cho động cơ ... đến đài phát thanh whit thư giãn đầu óc