Principles of Management cho máy tính PC Windows

Nguyên tắc quản lý là những yếu tố cơ bản, cơ bản tạo thành nền móng của quản lý thành công. Theo Henri Fayol trong cuốn sách General and Industrial Management

1. Phân chia công việc - Theo nguyên tắc này, toàn bộ công việc được chia thành các nhiệm vụ nhỏ. Chuyên môn hóa lực lượng lao động theo kỹ năng của một người, tạo ra sự phát triển cá nhân và chuyên môn cụ thể trong lực lượng lao động và do đó tăng năng suất lao động; dẫn đến chuyên môn hóa làm tăng hiệu quả lao động.
2. Quyền hạn và Trách nhiệm - Đây là vấn đề của các lệnh theo sau là trách nhiệm về hậu quả của chúng. Thẩm quyền có nghĩa là quyền của cấp trên đưa ra lệnh nâng cao cho cấp dưới của mình; trách nhiệm là nghĩa vụ thực hiện.
3. Kỷ luật - Đó là sự vâng lời, hành xử đúng đắn liên quan đến những người khác, tôn trọng quyền lực, vv Nó là điều cần thiết cho hoạt động trơn tru của tất cả các tổ chức.
4. Unity of Direction - Tất cả các hoạt động liên quan nên được đặt dưới một nhóm, cần có một kế hoạch hành động cho họ, và họ phải chịu sự kiểm soát của một người quản lý.
5. Sự phụ thuộc vào quyền lợi cá nhân đối với lợi ích lẫn nhau - Ban quản lý phải dành riêng những cân nhắc cá nhân và đặt mục tiêu công ty trước hết. Do đó, lợi ích của các mục tiêu của tổ chức phải chiếm ưu thế hơn lợi ích cá nhân của cá nhân.
6. Thù lao - Người lao động phải được trả lương đầy đủ vì đây là động lực chính của người lao động và do đó ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động. Lượng tử và phương thức trả thù lao phải công bằng, hợp lý và bổ ích cho nỗ lực.
7. Mức độ tập trung - Lượng điện năng được quản lý tập trung phụ thuộc vào quy mô công ty. Tập trung ngụ ý tập trung quyền ra quyết định ở cấp quản lý hàng đầu.
8. Line of Authority / Scalar Chain - Điều này đề cập đến chuỗi cấp trên, từ quản lý hàng đầu đến cấp thấp nhất. Nguyên tắc cho thấy rằng cần phải có một dòng chính quyền rõ ràng từ trên xuống dưới liên kết tất cả các nhà quản lý ở tất cả các cấp.
9. Trật tự - trật tự xã hội đảm bảo hoạt động lưu thông của một công ty thông qua thủ tục có thẩm quyền. Thứ tự vật liệu đảm bảo an toàn và hiệu quả tại nơi làm việc. Đặt hàng phải được chấp nhận và theo các quy tắc của công ty.
10. Công bằng - Nhân viên phải được đối xử tử tế, và công lý phải được ban hành để đảm bảo một nơi làm việc. Các nhà quản lý phải công bằng và vô tư khi giao dịch với nhân viên, đồng tình với tất cả nhân viên.
11. Tính ổn định của nhiệm kỳ nhân sự - Sự ổn định về nhiệm kỳ của nhân viên là nguyên tắc cho thấy một tổ chức chạy trơn tru, nhân sự (đặc biệt là nhân viên quản lý) không được thường xuyên vào và ra khỏi tổ chức.
12. Sáng kiến ​​- Sử dụng sáng kiến ​​của nhân viên có thể thêm sức mạnh và ý tưởng mới cho một tổ chức. Sáng kiến ​​trên một phần của nhân viên là một nguồn sức mạnh cho tổ chức bởi vì nó cung cấp những ý tưởng mới và tốt hơn. Nhân viên có khả năng quan tâm nhiều hơn đến chức năng của tổ chức.
13. Esprit de Corps / Tinh thần đồng đội - Điều này đề cập đến sự cần thiết của các nhà quản lý để đảm bảo và phát triển tinh thần tại nơi làm việc; cá nhân và cộng sản. Tinh thần đồng đội giúp phát triển một bầu không khí tin tưởng và hiểu biết lẫn nhau. Tinh thần đồng đội giúp hoàn thành nhiệm vụ đúng giờ
14. Unity of Command - Nguyên tắc này quy định rằng mỗi cấp dưới phải nhận đơn đặt hàng và chịu trách nhiệm với một và chỉ một cấp trên. Nếu một nhân viên nhận được các đơn đặt hàng từ hơn một cấp trên, nó có khả năng tạo ra sự nhầm lẫn và xung đột.

TÍNH NĂNG ỨNG DỤNG

Đối với bạn, tại sao "Nguyên tắc quản lý" này áp dụng một ứng dụng duy nhất trong số tất cả các ứng dụng khác trên thị trường? . Dưới đây là các tính năng giúp ứng dụng này tốt hơn tất cả Nguyên tắc của ứng dụng Quản lý:

- Đáp ứng và dễ điều hướng.
- Chức năng tìm kiếm giúp bạn dễ dàng tìm kiếm các cụm từ
- Ứng dụng nhanh và nhẹ
- PDF dễ đọc và rõ ràng

The Principles of Management are the essential, underlying factors that form the foundations of successful management. According to Henri Fayol in his book General and Industrial Management