Nhiều nghiên cứu gần đây nhấn mạnh sự cần thiết phải suy nghĩ lại cách chúng ta quản lý sự đổi mới. Cách tiếp cận truyền thống, dựa trên giả định rằng việc tạo ra và theo đuổi các ý tưởng mới được thực hiện tốt nhất bởi một nhóm R & D tập trung và được tập trung, đang nhanh chóng trở nên lỗi thời. Thay vào đó, các sáng kiến ngày càng được đưa ra thị trường bởi các mạng lưới các công ty, được lựa chọn cho khả năng độc đáo của họ và hoạt động theo cách phối hợp. Mô hình mới này yêu cầu các công ty phát triển các kỹ năng khác nhau, đặc biệt là khả năng cộng tác với các đối tác để đạt được hiệu suất đổi mới vượt trội. Tuy nhiên, mặc dù nhu cầu này, có rất ít hướng dẫn về cách phát triển hoặc triển khai khả năng này.