ỨNG DỤNG NÀY LÀ AI?
Đây là một ứng dụng đi kèm với cuốn sách "The Coach and the Executive" được viết cho các huấn luyện viên, các nhà lãnh đạo và các chuyên gia phát triển con người. Các văn bản có một số thuật ngữ huấn luyện mà không ngăn cản các nhà lãnh đạo và các chuyên gia phát triển con người mà không cần đào tạo trong huấn luyện tìm thấy một đọc có giá trị ở đây.
Ứng dụng này "The Coach and the Executive", có các tài liệu như âm thanh, bạn có thể tải xuống và hỗ trợ đọc này. Nó chứa các hướng dẫn về cách nó có thể được sử dụng.
Các nhà lãnh đạo sẽ có thể truy cập vào các khái niệm về huấn luyện, rất hữu ích cho họ, và từ đó tạo ra những thay đổi về họ là ai, họ làm gì và họ làm như thế nào. Kinh nghiệm này sẽ cho họ cơ hội để liên lạc với những lợi ích mà hoạt động này cung cấp.
Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, khi bạn đọc huấn luyện viên trong suốt cuốn sách, hãy đặt mình vào vị trí của huấn luyện viên này và nhận ra những gì bạn có thể sử dụng khi bạn liên hệ với huấn luyện viên của mình, đặc biệt là khi bạn tập trung phát triển hoặc các nhiệm vụ đã học và thực thi hiệu quả. Hãy nhớ rằng nhận được kết quả và phát triển con người không phải là hoạt động loại trừ và bạn, người lãnh đạo, chịu trách nhiệm cho cả hai.
Người lãnh đạo cũng thay thế vai trò. Đôi khi, nó sẽ dạy, và trong những người khác, nó sẽ giúp những người được dẫn dắt để tìm hiểu, đó là chính xác những gì các huấn luyện viên làm. Giảng dạy đang đưa ra câu trả lời, sau khi tất cả anh ta có nhiều để truyền đạt, cho dù bằng kinh nghiệm của anh ấy, kiến thức của công ty hay thị trường. Mặt khác, tuy nhiên, kiến thức tốt là, chúng sẽ luôn bị hạn chế, và khi một nhà lãnh đạo có tất cả các câu trả lời, các câu hỏi sẽ thay đổi. Vì vậy, vào những lúc khác, vai trò của bạn sẽ không còn là nhà cung cấp câu trả lời vĩnh viễn nữa. Ngoài ra, đưa ra câu trả lời tập trung trách nhiệm vào những người cung cấp cho họ, đó là, trên lãnh đạo. Nhận ra rằng bất cứ ai yêu cầu và nhận được câu trả lời vẫn ở vị trí thoải mái sau những gì bạn đã được kể. Nếu kết quả không phải là những gì mong muốn, nó sẽ dễ dàng để nói: "Hành động theo hướng dẫn của bạn. Bạn muốn tôi làm gì bây giờ? " Với điều này, đặc biệt là những người không cho thấy chủ động được cung cấp chỗ ở, phụ thuộc vào câu trả lời của người lãnh đạo và luôn hỏi. Đổi lại, nhà lãnh đạo thường nghĩ, "Tôi không thể tin rằng bạn đang hỏi tôi điều này! Họ không có sáng kiến? "
Vì vậy, người lãnh đạo cũng phải phát triển con người, không chỉ tạo ra kết quả. Sự phát triển này làm giảm số lượng câu hỏi được yêu cầu, vì các chuyên gia phát triển giả định nhiều trách nhiệm hơn. Khi bạn đang ở trong vai trò của người phát triển, người lãnh đạo biết huấn luyện và sử dụng các khái niệm và công cụ của mình sẽ có nhiệm vụ của mình tạo điều kiện thuận lợi. Anh ấy sẽ đặt câu hỏi và sẽ không cung cấp cho bạn tất cả các câu trả lời. Công việc của bạn không chỉ là dạy, mà là giúp học. Khi chúng ta giảng dạy, hành động như vậy trở nên vĩnh viễn, vì sẽ luôn có một cái gì đó mới hoặc chưa biết được dạy. Khi chúng ta giúp người khác học, sẽ có một thời gian khi anh ta cảm thấy độc lập theo nhiều cách. Người lãnh đạo của bạn sẽ có thể thực hiện vai trò của mình tốt hơn nhiều bởi vì anh ta sẽ không phải làm nhiều hơn các hoạt động cấp thấp hơn. Các huấn luyện viên giúp người lãnh đạo học hơn là dạy cũng rất hữu ích trong bối cảnh này.
Đối với các chuyên gia phát triển con người, đây là cơ hội để tìm tài liệu liên quan đến việc chuyển đổi những người tạo ra kết quả. Huấn luyện giúp phát triển con người trở thành một hoạt động chiến lược tạo ra sự khác biệt cạnh tranh trong các công ty, do đó là cơ bản cho những người làm việc trong lĩnh vực này.