Để cạnh tranh trong thị trường toàn cầu, các công ty ngày nay phải chịu áp lực mạnh mẽ để không ngừng tiến hành cải tiến kinh tế và năng động: sự đổi mới của các quá trình và sản phẩm để mở thị trường mới và những hình thức mới của tổ chức là rất cần thiết cho tất cả các loại công ty muốn duy trì một số loại lợi thế cạnh tranh so với đối thủ của nó. Sự phát triển của các công ty liên quan đến các quá trình năng động của những thay đổi tiến bộ.
Mô hình phân bổ nguồn lực (AR) được xây dựng từ các lý thuyết tiến hóa của công ty, neo vào tầm nhìn mà các công ty phát triển nguồn lực của họ trong nội bộ.
mô hình phân bổ nguồn lực thường tập trung vào các yếu tố quan trọng của giới hạn expost, đó là sự bắt chước hoàn hảo và thay thế hoàn hảo. Các giới hạn để bắt chước được thành lập bởi các yếu tố làm cản trở việc sao chép các tài sản có giá trị nhưng phi mậu dịch, chẳng hạn như tài sản vô hình như bằng sáng chế. Mặt khác, việc thay thế tài sản được thực hiện bởi đối thủ cạnh tranh là một yếu tố đó phải được theo dõi, vì nó có thể gây ra việc giảm thu nhập của công ty có những nguồn lực dễ bị thay thế.
Phương pháp phân bổ nguồn lực có lợi thế của các yếu tố như hiệu suất cao của các tổ chức. Một điều kiện cơ bản trong phương pháp này là tổng nguồn lực và năng lực sản xuất là không đồng nhất giữa các doanh nghiệp. Các yếu tố sản xuất phải được mô tả về mức độ nội tại của hiệu quả, vì một số là vượt trội so với những người khác; mặc dù họ là tương tự, các yếu tố sản xuất được sử dụng theo nhiều cách khác nhau. Các công ty được ưu đãi với các nguồn tài nguyên có khả năng tạo ra lợi nhuận cao hơn và sự hài lòng nhu cầu tốt hơn.
Tính không đồng nhất ngụ ý rằng các biến thể của năng lực của các công ty có thể ủng hộ việc thực hiện của thị trường chống lại hiện tượng cạnh tranh. Các công ty có nguồn lực rất hạn chế chỉ có thể chờ đợi cho một điểm cân bằng để đạt được, trong khi những người có nguồn lực tốt hơn không có vấn đề lớn trong việc tìm kiếm lợi nhuận cao hơn. Tính không đồng nhất trong một ngành công nghiệp thường phản ánh sự hiện diện của các yếu tố sản xuất cao hơn; tuy nhiên, cho biết các yếu tố vượt trội chắc chắn sẽ còn bị hạn chế, vì cung ứng của họ có thể không luôn luôn được mở rộng nhanh chóng; họ cũng khan hiếm, và thậm chí có thể không đủ để đáp ứng đầy đủ nhu cầu sử dụng dịch vụ của họ. công ty hiệu quả có thể duy trì một lợi thế cạnh tranh chỉ khi nguồn lực của họ không được bắt chước và sau đó tự do mở rộng bởi các công ty khác.
Để minh họa ở trên, giả sử bạn có trường hợp một cơ sở công nghiệp mà phải gán một nhà điều hành để mỗi người trong số các máy có sẵn. Vấn đề là mỗi người trong số các nhà khai thác có kỹ năng khác nhau để vận hành các máy khác nhau.
Như vậy, thời gian lớn hơn là một nhà điều hành đòi hỏi trong một máy nhất định có thể được bồi thường, hay không, với một thời gian tốt hơn ở máy khác. Rõ ràng là trong cách tiếp cận này đang tiến hành các hạn chế đó phải có duy nhất một người lao động trong mỗi máy.
Tình hình là chúng ta đang mô tả cũng có thể được coi là một vấn đề về sự cân bằng giữa cung và cầu. Trong các điều khoản, ở phía bên cung cấp nó phải được thực hiện mà tổng của tất cả các máy điều hành bởi một công nhân phải bằng 1. Nếu nó đã lớn hơn con số đó, nó sẽ có nghĩa là một nhân viên đang hoạt động nhiều hơn một máy; nếu tổng là ít hơn, nó có nghĩa là một nhân viên đang hoạt động ít hơn một máy.
Đây là loại phương pháp được gọi là vấn đề phân bổ nguồn lực vì mỗi máy, trong trường hợp của chúng tôi, phải được giao cho một nhân viên theo cách như vậy mà quá trình như một tổng thể quản lý để tiếp cận biên giới hiệu quả.
Ứng dụng BUDres cho phép tạo ra các kịch bản phân bổ thay thế trong một cách thiết thực và ngay lập tức. Để làm điều này, nó là đủ để điền vào ma trận thầu yêu cầu theo cách như vậy mà BUDres có thể thực hiện việc chuyển nhượng.