Bill Matassoni A Memoir cho máy tính PC Windows

Bill Matassoni, một cựu đối tác McKinsey & BCG, đưa ra cuộc sống và cuộc phiêu lưu của mình trong cuốn hồi ký swashbuckling này.

Khi chúng ta nghĩ về tiếp thị chúng ta có xu hướng nghĩ về quảng cáo và quảng bá sản phẩm và dịch vụ. Có lẽ một số người trong chúng ta nhớ Mad Men và Death of a Salesman. Đây là một câu chuyện về một sự nghiệp hoàn toàn không bình thường trong marketing-bất thường vì nó tập trung vào việc bán những sản phẩm mà các cuộc gọi tác giả của nó ‘phù du”. Đó là một câu chuyện thành công mà có nhiều xoắn và lần lượt như nó kể lại những thách thức của việc thúc đẩy các sản phẩm khác nhau như hoạt động từ thiện và tư vấn quản lý. Làm thế nào, ví dụ, trong những năm 80 của McKinsey đã thay đổi vị trí của nó để trở thành một "nhà máy lãnh đạo.” Nó mô tả cách tác giả đã học để thuyết phục mọi người dùng thuốc đó sẽ không chữa bệnh cho họ nhưng giữ cho chúng sống và làm thế nào để thuyết phục các nhà đầu tư để tài trợ cho một giáo dục học sinh.

Bán vật phù du làm cho bạn suy nghĩ khác về marketing. “Nếu bạn muốn thành công,” Bill Matassoni nói, "chắc chắn rằng bạn hiểu rằng trò chơi là về xây dựng không gian thị trường mới với kích thước thực sự mới. Và nhận ra rằng bạn cần phải thiết kế lại hệ thống bao quanh và cung cấp những giá trị cả quý vị và các hiện nay khách hàng có thể nhìn thấy."

Bill bắt đầu sự nghiệp tư vấn quản lý của mình vào năm 1980 khi ông gia nhập McKinsey & Company. Ông là một đối tác trong gần 20 năm chịu trách nhiệm về việc xây dựng uy tín của công ty và bảo vệ thương hiệu của mình và làm việc chặt chẽ với nhiều đồng nghiệp của mình trên toàn thế giới. Ông là nhà xuất bản của McKinsey Quarterly và có trách nhiệm đối với phần lớn thông tin liên lạc nội bộ của McKinsey, bao gồm việc tạo ra các hệ thống của McKinsey để quản lý và phổ biến kiến ​​thức thực tế của nó.

Bill rời McKinsey tham gia Mitchell Madison Group, một công ty tư vấn chiến lược, ông đã giúp đưa công cộng thông qua việc bán mình cho USWeb / CKS vào năm 1999. Ông sau đó gia nhập The Boston Consulting Group, nơi ông đứng đầu trong hơn năm năm một nhóm chịu trách nhiệm về sự đổi mới, tiếp thị và thông tin liên lạc. Như tại McKinsey, Bill làm việc chặt chẽ với một số lãnh đạo tư tưởng của BCG để phát triển ý tưởng của họ và biến chúng thành nhiệm vụ tư vấn. Bill về hưu từ BCG một vài năm trước đây và thành lập The Glass House Group, một công ty tư vấn giúp công ty dịch vụ chuyên nghiệp với xây dựng thương hiệu và tiếp thị các vấn đề.

Bill là một người tốt nghiệp Phillips Andover (1964), Harvard College (chử thứ hai của mẫu tự Văn học, 1968) và Harvard Business School (M.B.A., 1975).

Trong nhiều năm Bill là trên ban quản trị của United Way of America và United Way International. Ông bây giờ là trên ban quản trị của cuốn sách đầu tiên và một cố vấn cao cấp cho Ashoka, một tổ chức đầu tư vào các doanh nghiệp xã hội. Ông vẫn còn quan tâm đến công tác quản lý và tiếp thị của các công ty dịch vụ chuyên nghiệp và tiếp thị xã hội.

Cuốn sách này không phải là để bán. Vui lòng liên hệ để biết chi tiết kris@firmsconsulting.com truy cập.

Fixes