Năm đề xuất được đưa ra cho cơ cấu quản trị công ty hiện tại ở Châu Âu và Hoa Kỳ, không chỉ truyền cảm hứng cho việc cải cách cơ cấu quản trị công ty ở các nước Châu Âu và Châu Mỹ, mà còn có ý nghĩa tham khảo lớn đối với quá trình cải cách cơ cấu quản trị công ty đang diễn ra. Các công ty Trung Quốc.
Việc nhấn mạnh vai trò duy nhất của Giám đốc điều hành trong quản trị công ty và hoạt động của công ty có lợi cho chúng ta hiểu biết toàn diện hơn về cơ cấu quản trị công ty. Ngoài ra, các bài báo phân tích về thực trạng quản trị của các công ty Trung Quốc, đặc biệt là các công ty niêm yết, cho chúng ta thấy rõ những thách thức trong quản trị công ty của các công ty Trung Quốc và cách để cải thiện chúng.
Về mặt quản trị công ty, không nên coi thường vai trò của hội đồng quản trị. "Sự thay đổi then chốt của Hội đồng quản trị" cho bạn biết rằng ban giám đốc có tầm nhìn xa đang âm thầm cải cách chính mình từ bốn khía cạnh: tham gia chặt chẽ vào việc xây dựng chiến lược của công ty và quản lý nhân tài, tối ưu hóa hợp lý cơ cấu ban giám đốc, giao tiếp với ban lãnh đạo và hợp tác với Giám đốc điều hành. Cũng giống như chủ đề về cấu trúc quản trị doanh nghiệp, không có câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản lý.
"Harvard Business Essentials" sẽ dành riêng cho việc khám phá và phát triển lý thuyết và thực hành quản lý ở Trung Quốc. Chúng tôi hy vọng sẽ làm việc với tất cả các đồng nghiệp quan tâm đến sự phát triển của Trung Quốc để truyền bá phúc âm quản lý trong thế giới Trung Quốc và thúc đẩy nền văn minh thương mại và xã hội của Trung Quốc phát triển.