Lý thuyết và thực hành trong những yếu tố tiêu biểu nhất của 'khởi động nạc' như phương pháp nhanh nhẹn để giúp sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp, cả hai trong một "khởi động" tại một công ty hiện, cho dù SME hoặc lớn công ty.
Các cơ sở cơ bản được phân tích để xem xét cho các ứng dụng tốt nhất của phương pháp này khi khởi động các dự án kinh doanh mới về các cơ hội kinh doanh tại bất kỳ công ty nào muốn đặt cược vào khả năng sinh lời và hiệu quả của từng chủ động để giảm tỷ lệ thất bại mới sản phẩm hoặc dịch vụ giới thiệu trên thị trường.
Để làm điều này theo cách truyền thống bắt đầu hoặc chạy một dự án kinh doanh được so sánh, tìm cách làm nổi bật sự cần thiết phải tập trung vào quá trình phát triển khách hàng và tác động của nó trên các lĩnh vực của sự đổi mới trong sản phẩm hay dịch vụ. Chú ý đặc biệt được trả cho những gì vượt thị trường mục tiêu của chúng tôi như là một cách để tăng việc tạo ra lợi thế cạnh tranh, nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tăng doanh thu và lợi nhuận. Và mô tả từng giai đoạn của sự khám phá con đường và xác nhận của khách hàng, dựa trên giải thích các khái niệm như một kế hoạch mô hình kinh doanh đó sẽ dẫn đến một đề xuất giá trị hấp dẫn và một sản phẩm hữu hiệu tối thiểu (MVP) để thu được kiểm tra suất thị trường thực tế trong sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng tôi.
Đó là con đường để phản ánh tính cạnh tranh và hiệu suất năng động để thử nghiệm ý tưởng và mô hình kinh doanh, để khám phá tiềm năng để phát triển sau khi thu thập và sử dụng thông tin một cách chính xác của khách hàng và người sử dụng, với các ví dụ thực tế đại diện và minh họa của việc áp dụng các phương pháp nhanh nhẹn này và so sánh với giải pháp thay thế khác như 'Thiết kế tư duy'.
Versión inicial NanoApp Lean Start Up
Ajustado estilo del panel de Información