Koenig Solutions cho máy tính PC Windows

CÂU CHUYỆN CỦA GIẢI PHÁP KOENIGKenenig ngày nay là một công ty đào tạo CNTT thành công phục vụ một nhóm khách hàng toàn cầu. Ngoài việc là người tiên phong trong đào tạo ngoài khơi, Koenig còn có số lượng giảng viên CNTT lớn nhất thế giới. Koenig không phải lúc nào cũng thành công như vậy. Vào tháng 11 năm 1993, Koenig được sinh ra như một trung tâm đào tạo không đáng kể nằm ở một khu vực tắc nghẽn của Delhi - Patel Nagar. Ngành đào tạo CNTT Ấn Độ có tính cạnh tranh cao và Koenig phải vật lộn để tồn tại. Koenig có những khoảnh khắc vinh quang nhưng chúng chỉ tồn tại trong một thời gian ngắn và ở giữa. Đó là một thách thức để trả hóa đơn tiền lương hàng tháng và chúng tôi chỉ có thể tồn tại nhờ sự hỗ trợ tài chính từ công ty cha của tôi, Essen Deinki, - Rohit Aggarwal (Người sáng lập & CEO) Nói tóm lại, Koenig là một doanh nghiệp thua lỗ. Sau đó là sự bùng nổ của dotcom và sau đó là sự bùng nổ vào năm 2000-2001, nó đã đánh bại nhiều công ty CNTT. Koenig cũng đã gặp số phận tương tự nhưng vì đã nhanh chóng thu hẹp quy mô và một ý tưởng về vụng trộm. Khi chúng tôi thu hẹp quy mô, tôi không thể bỏ qua thực tế là trong hầu hết các lớp chúng tôi có 1-2 học sinh từ Châu Âu. Chúng tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi cung cấp một gói đào tạo bao gồm khách sạn, nó sẽ thuận tiện hơn cho sinh viên đến từ châu Âu. Chúng tôi đã thực hiện các tính toán của mình và có vẻ như một chiến thắng cùng có lợi cho Koenig và khách hàng châu Âu. - - Rohit Aggarwal. Andy Sau, một chuyên gia CNTT từ Vương quốc Anh là khách hàng đầu tiên của Koenig, cho gói MCSE. Andy hài lòng với khóa đào tạo và đồng ý làm người giới thiệu của chúng tôi. Điều này đã cho chúng tôi sự khích lệ. Chúng tôi bắt đầu nhận sinh viên thường xuyên và kinh doanh tăng trưởng theo cấp số nhân. Koenig tiếp tục cải thiện cơ sở hạ tầng và dịch vụ. Dựa trên phản hồi của khách hàng, chúng tôi đã thành lập các trung tâm Koenig tại các địa điểm đẹp như tranh vẽ như Shimla, Goa và Dehradun. Các đối thủ cạnh tranh đã lưu ý đến chúng tôi và nhiều cơ sở đã cố gắng thi đua chúng tôi không chỉ ở Ấn Độ mà còn ở Trung Quốc, Thái Lan, Philippines và Đông Âu. Họ đã gặp nhau với mức độ thành công khác nhau nhưng Koenig vẫn duy trì vị trí số 1 của mình. Ban đầu chúng tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi có thể nhận được 10 sinh viên mỗi tháng thì đó sẽ là một thành tích tuyệt vời. Mục tiêu này đã đạt được vào năm 2004. Chẳng bao lâu tiềm năng thực sự của Đào tạo ngoài khơi đã phát hiện ra chúng tôi. Chúng tôi đặt mục tiêu 100 sinh viên mỗi tháng mà chúng tôi đạt được trong năm 2009. Hiện tại chúng tôi tin rằng kinh doanh giáo dục CNTT không có ranh giới. Chúng tôi nhận ra rằng cốt lõi của kinh doanh của chúng tôi là các giảng viên tuyệt vời. Chúng tôi tập trung vào các hoạt động nhân sự của mình và tạo ra một nhóm hơn 250 giảng viên đẳng cấp thế giới, lớn nhất thế giới. Chúng tôi đã giành được vị trí tốt nhất để làm việc trong ngành công nghiệp giáo dục và đào tạo kể từ năm 2010. Sau đó, chúng tôi mở rộng trọng tâm của mình. Không chỉ đào tạo trong lớp, chúng tôi cũng bắt đầu cung cấp các tùy chọn đào tạo Trực tuyến và Fly-Me-A-Trainer. Kinh doanh tiếp tục phát triển cho đến năm 2015 và sau đó chúng tôi lại có trải nghiệm cận tử. Cuộc khủng hoảng dầu mỏ ảnh hưởng nặng nề vì sự phụ thuộc của chúng ta vào các quốc gia hỗ trợ dầu mỏ. Cha tôi không còn được hướng dẫn và hỗ trợ tài chính. Tôi đã nhìn vào thiên đường và có cảm hứng để không cảm thấy không được hỗ trợ, không mất hy vọng và quay trở lại những điều cơ bản. Cái nhìn quá mức này là một quả bom hẹn giờ đang phát nổ. Chúng tôi đã xem xét mọi chi phí một cách tinh tế và không ngừng liên kết chúng với kết quả kinh doanh. Chúng tôi đã thở lại vào cuối năm 2016. Hầu hết các busines phát triển mạnh vì sự tình cờ. Trong khi tập trung vào kiểm soát chi phí, chúng tôi tình cờ phát hiện ra một loại đá quý khác và mạnh hơn - tự động hóa. Chúng tôi bắt đầu tự động hóa tất cả các quy trình của chúng tôi với mục tiêu để tiết kiệm chi phí. Nhưng một khi chi phí đã được thống trị trong chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi đã trúng một jack-pot khác. Tự động hóa hiện đang hít thở năng lượng gia vị trong các hoạt động của chúng tôi và tác động của nó không thể nói quá.

App Improvement