Leader & LeaderShift cho máy tính PC Windows

BẠN ĐÃ S READN SÀNG S SHN SÀNG NHƯ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO?
Trước khi tôi nói về các thực tiễn liên quan đến việc lãnh đạo, tôi muốn đặt nền tảng bằng cách mô tả các tư duy cần thiết cho các nhà lãnh đạo. Làm thế nào mở để bạn thay đổi? Bạn có sẵn sàng bắt đầu hỏi nhiều câu hỏi hơn thay vì đưa ra nhiều câu trả lời hơn không? Bạn có sẵn sàng để trở thành một người lắng nghe tốt hơn, một người quan sát tốt hơn?
Bạn có sẵn sàng dựa nhiều hơn vào trực giác và sự sáng tạo của bạn không? Leadershifting sẽ yêu cầu bạn dựa vào các giá trị, nguyên tắc và chiến lược, nhưng nó cũng sẽ thúc đẩy bạn dựa vào sự đổi mới, tìm kiếm các lựa chọn, để khai thác sự sáng tạo. Bạn cũng cần phải từ bỏ một số thứ và tận tâm để trở nên tốt hơn.
Lãnh đạo không dễ dàng, đặc biệt là khi bạn mới bắt đầu làm việc đó. Thường thì bạn để lại một cái gì đó đã làm việc để theo đuổi một cái gì đó chưa được kiểm tra. Bạn phải đối phó với sự căng thẳng giữa sự ổn định mang lại sự an toàn và khả năng thích ứng mở ra cơ hội. Điều đó sẽ trao quyền cho bạn để trở nên tốt hơn, trở thành một người mới trước khi bạn có thể phát triển thành một cái gì đó mới. Mong muốn cải thiện sẽ thúc đẩy bạn tiếp tục học tập. Nhưng đây là một tin tốt: học cách lãnh đạo sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn!

BẠN CÓ THỂ CHẾT NÓ VỚI NHIỆM VỤ GIỮA SỰ ỔN ĐỊNH RATNG ĐẢM BẢO AN NINH VÀ QUẢNG CÁO R OP RÀNG KHAI THÁC CƠ HỘI.

CÁCH LÃNH ĐẠO
Nếu bạn trả lời có cho các câu hỏi phổ biến, hay bạn sẽ sẵn sàng đi theo hướng mà bạn sẽ có thể trả lời đúng, sau đó bạn đã sẵn sàng tiến lên và bắt đầu tiến lên. Khi chúng ta tiến lên trong cuốn sách này, tôi sẽ đưa bạn qua mười một nhà lãnh đạo chính mà tôi đã thực hiện trong hành trình lãnh đạo của mình. Nhưng trước khi chúng tôi làm điều đó, tôi muốn dạy bạn bảy điều bạn phải làm để lãnh đạo thành công. Nắm bắt những thực hành này hàng ngày, và bạn sẽ sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống lãnh đạo với sự linh hoạt và tự tin.
1. TIẾP TỤC TÌM HIỂU, KHÔNG GIỚI HẠN VÀ LIÊN QUAN
Tôi đã thảo luận về tốc độ mà thế giới của chúng ta đang thay đổi. Gần đây tôi đã đọc một bài báo được xuất bản bởi Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã mang lại ánh sáng cho điều này.
Để trích dẫn về Tâm trí của Harvard Business Review (Kỹ năng) Khoảng cách: Các bài học ở trường có thể trở nên lỗi thời trước khi các khoản vay của sinh viên được trả hết. đào tạo cơ bản để kéo dài sự nghiệp, ngày nay có thời hạn sử dụng dự kiến ​​chỉ năm năm.
Đến lượt mình, nghiên cứu tác động của sự thay đổi đột ngột đến các bộ kỹ năng hiện có trong báo cáo gần đây của nó Các nghề nghiệp sẽ bao gồm các kỹ năng chưa được coi là quan trọng đối với công việc hiện nay. 9
Làm thế nào là các nhà lãnh đạo để phát triển mạnh trong môi trường này? Chúng ta phải học, không học và học lại. Quá trình này là cần thiết cho các nhà lãnh đạo. Chúng ta phải nắm lấy sự thay đổi mỗi ngày. Chúng ta phải sẵn sàng buông bỏ những gì đã làm việc ngày hôm qua và học những cách mới để nhìn, làm và lãnh đạo. Chúng tôi không thể đủ khả năng để yêu bất kỳ một công nghệ hoặc phương pháp nào. Chúng tôi tiếp tục học hỏi và thay đổi, hoặc lãnh đạo của chúng tôi chết.

How open are you to change? Are you willing to start asking more questions instead of giving more answers? Are you willing to become a better listener, a better observer?
Are you willing to rely more on your intuition and your creativity? Leadershifting will require you to rely on values, principles, and strategy, but it will also push you to rely on innovation, to seek out options, to harness creativity. You’ll also need to let go of some things and be dedicated to getting better.