Phương pháp luận quản lý dự án là một loạt các quy trình khác nhau được thiết kế để hỗ trợ các nhà quản lý thực hiện mục tiêu xác định bằng cách lập kế hoạch, quản lý và thực hiện dự án một cách chu đáo. Trong hướng dẫn này, bạn sẽ học các kỹ thuật khác nhau để thực hiện thành công dự án của mình.
Một số chủ đề được đề cập trong ứng dụng này được liệt kê bên dưới
Giới thiệu về Quản lý dự án, Quản lý dự án được xác định, Định nghĩa và bối cảnh dự án, Kỹ năng chính của người quản lý dự án, Giới thiệu về quản lý dự án, Lĩnh vực kiến thức, Lập hồ sơ dự án, Sử dụng hồ sơ dự án, Mô hình lập hồ sơ dự án, Hệ thống phức hợp và Sự phức tạp Darnall-Preston Chỉ số, Cấu trúc chỉ số độ phức tạp Darnall-Preston, Sử dụng Chỉ số độ phức tạp Darnall-Preston để đo lường mức độ phức tạp của tổ chức, Các giai đoạn dự án và tổ chức, Các giai đoạn dự án và tổ chức, Các giai đoạn dự án và tổ chức, Hiểu và đáp ứng các kỳ vọng của Khách hàng, Bao gồm cả Khách hàng, Hiểu các Giá trị và Kỳ vọng , Giải quyết vấn đề, Làm việc cùng, Mọi người trong dự án, Làm việc với Cá nhân, Làm việc với Nhóm và Đội
Tạo văn hóa dự án, Công nghệ truyền thông, Loại hình truyền thông, Lựa chọn phần mềm, Bắt đầu một dự án, Lựa chọn dự án, Phạm vi dự án, Khởi động dự án, Quy trình căn chỉnh Kế hoạch truyền thông, Quản lý thời gian dự án, Các loại lịch trình, Các yếu tố của quản lý thời gian, Đường dẫn quan trọng và Float, Quản lý Lịch trình, Phần mềm Lập kế hoạch Dự án, Chi phí và Mua sắm, Ước tính Chi phí, Quản lý Ngân sách, Xác định Nhu cầu Đối với Dịch vụ Mua sắm, Mua sắm Hàng hóa, Lựa chọn Loại Hợp đồng, Quy trình Mua sắm, Quản lý Chất lượng Dự án, Tiêu chuẩn Chất lượng và Thống kê, Phát triển chất lượng như một lợi thế cạnh tranh, Mức độ liên quan của các chương trình chất lượng với chất lượng dự án, Lập kế hoạch và kiểm soát chất lượng dự án, Đảm bảo chất lượng, Quản lý rủi ro dự án, Xác định rủi ro, Quy trình quản lý rủi ro, Rủi ro dự án theo giai đoạn, Rủi ro dự án và Hồ sơ độ phức tạp của dự án , Đóng dự án, Đóng dự án