Unshakeable Confidence cho máy tính PC Windows

Nếu bạn dừng đọc ở đây và chỉ làm việc với tất cả thông tin mà chúng tôi đã đưa ra cho đến nay, thì bây giờ bạn sẽ là một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, can đảm và được trang bị tốt để thúc đẩy đội của họ. Bạn thậm chí có thể giúp vượt qua một cơn bão và giữ cho nhóm của bạn có động lực và bình tĩnh khi những điều đó mà một khởi đầu tuyệt vời nhưng có nhiều điều hơn thế.
Ví dụ, có một vấn đề nhỏ là biết bạn sẽ kiểm soát đội của bạn như thế nào.

Bởi vì cho đến nay chúng tôi đã xử lý một kịch bản lý tưởng, nơi mọi người tin vào tầm nhìn của bạn và bạn là tất cả
làm việc hướng tới cùng một mục tiêu Giống như bài hát Nữ hoàng. Nhưng điều gì xảy ra khi một số người thực sự không muốn ở đó? Điều gì xảy ra khi hai người nghĩ rằng tất cả chỉ là một trò đùa? Điều gì xảy ra khi ai đó có thái độ không tốt và chỉ đang cố gắng tạo ra vấn đề cho mọi người?

Đây là khi các nhà lãnh đạo có thể được chia thành hai nhóm. Bạn có một nhóm sẽ nài nỉ nhân viên của họ và cố gắng để được thích. Họ có thể biến nó thành một trò đùa, cố gắng ở trên cùng một trang, đối với hệ thống, hoặc nói chung là rất thân mật. Sau đó, bạn có một kiểu lãnh đạo khác sẽ gieo rắc nỗi sợ hãi và nói với thành viên của nhân viên rằng họ sẽ bị sa thải hoặc gửi đến bộ phận khác nếu họ tiếp tục.

Machiavelli hỏi liệu có tốt hơn khi được sợ hay yêu thích hay không. Vậy đó là cái gì? Chà, chính Machiavelli thực sự đã nói rằng tốt hơn là nên sợ hãi. Nhưng đó là ở một thời gian và địa điểm rất khác nhau. Đủ để nói rằng thật không tốt khi muốn trở thành bạn tình tốt nhất với nhân viên của bạn. Điều này được thể hiện hoàn hảo bởi nhân vật David Brent từ The Office, người quan tâm nhiều hơn đến việc cố gắng vui vẻ hơn là chịu trách nhiệm.

Thật không may, cần phải có một khoảng cách giữa người lãnh đạo và nhóm của họ và điều quan trọng là bạn phải duy trì một chút sự tôn trọng. Một khi nhóm của bạn đã thấy bạn say rượu và cuộn tròn một nhà vệ sinh trong bữa tiệc Giáng sinh văn phòng, nó sẽ tác động tiêu cực đến khả năng của bạn để hướng dẫn họ làm gì. Tương tự như vậy, thực hiện một cách tiếp cận đầy đủ dựa trên nỗi sợ hãi cũng là một sai lầm.

Điều này cuối cùng khiến bạn trở thành kẻ thù và nó tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng cho nhóm của bạn. Nó cũng ngăn cản nhóm của bạn cố gắng sáng tạo hoàn toàn hoặc thể hiện bản thân vì họ sẽ sợ hậu quả.
Vì vậy, chúng ta cần điều chỉnh lại câu hỏi. Là tốt hơn để được sợ hãi hay thích? Không - nó tốt hơn để được tôn trọng. Bạn cần bình tĩnh và chịu trách nhiệm theo cách mà mọi người muốn bạn thích họ.

Đó sẽ là a) vì họ tôn trọng bạn và b) vì họ hiểu rằng bạn có thể giúp họ và bạn muốn những gì tốt nhất cho đội. Nếu nhóm của bạn nhìn thấy những gì bạn làm cho họ, hãy biết bạn tin vào những gì bạn đang làm và
tôn trọng khả năng và khả năng của bạn, sau đó họ nên tôn trọng bạn. Nếu bạn thể hiện mình là người có khả năng, bình tĩnh và lạnh lùng, thì họ cũng muốn sự tôn trọng của bạn.

Và đoán xem? Một trong những cách tốt nhất để có được sự tôn trọng là thể hiện sự tôn trọng của người khác. Cách tốt nhất để được thích là trở nên tốt với ai đó để được dễ thương. Cách tốt nhất để được tôn trọng là tôn trọng để có sự hiểu biết lẫn nhau. Một nhà lãnh đạo giỏi cần có khả năng làm việc với các đồng nghiệp từ mọi tầng lớp và nên coi trọng những gì mỗi người trong số họ mang lại cho nhóm.

Trong thực tế, tiếng nói đa dạng hơn sẽ có nghĩa là một tập hợp ý kiến ​​và quan điểm đa dạng hơn và bộ kỹ năng đa dạng hơn! Và vì vậy, đôi khi bạn có thể pha trò bằng chi phí của mình, tham gia vào cuộc vui và thậm chí cho phép người khác chỉ vào bạn - điều này thể hiện sự tự tin và sức mạnh. Mấu chốt là đảm bảo rằng bạn không cho phép điều này vượt qua giới hạn và bạn không nên khoan dung với nhân viên đang cố gắng đẩy vận may của mình bằng cách nói đùa quá xa, xem bạn sẽ đi được bao xa hay thiếu tôn trọng.



vậy, bạn có thể làm gì? Làm thế nào cuối cùng bạn có thể chứng minh thẩm quyền của mình và khiến ai đó ngồi xuống và tiếp tục với công việc của họ? Nếu những nỗ lực của bạn để thúc đẩy và chứng minh lý do đằng sau các yêu cầu của bạn không được làm việc, thì bạn có thể làm gì để đối phó với những người bất đồng chính kiến?